Corinne Laurier

Après une pratique de DRH de 17 ans en PME, Corinne Laurier a créé son cabinet. Consultante, elle accompagne les PME à partir de son expertise concrète des problématiques stratégiques, organisationnelles et managériales, associée à des qualités relationnelles et d'écoute éprouvées avec les différents interlocuteurs de l'entreprise. Titulaire d’un 3ème cycle RH de l’IGS, elle est certifiée Analyste Transactionnelle par l’EATA.

Derniers Articles

Entretien professionnel et réforme de la formation professionnelle

Voici un premier zoom sur la réforme de la formation professionnelle. D’autres suivront, avec les avancées de la législation.
Je m’appuie sur les textes parus à ce jour (janvier 2013) : ANI (Accord National Interprofessionnel) du 14 décembre 2013 et ‘Projet de loi relatif à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale’. La mise en œuvre de ces textes est prévue selon les sujets, entre la date de promulgation de la loi et le 1/1/2015.

Aujourd’hui, mon propos vise à ouvrir un échange sur la différence entre entretien professionnel et entretien d’appréciation, afin que les entreprises puissent se préparer dans la mise en œuvre de ces entretiens.
Je ne cherche pas à être exhaustive, d’autres articles viendront en complément.

Mots clés :

Se positionner comme dirigeant

Une demande fréquente en coaching est : « J’ai besoin de trouver ma posture de… », « Je voudrais me positionner comme manager », « comment m’affirmer, quel doit être mon rôle »…
Se positionner, trouver sa posture, prendre sa place : de quoi s’agit-il ?
Ce sujet peut être abordé sous plusieurs angles, dont celui du leadership. Pour ce premier article, je choisis d’aborder cette question sous l’angle du rôle.
Pour cela, outre ma pratique professionnelle, je me réfère aux travaux d’Alain Crespelle (le moi, le rôle et la personne : différences et interférences).

Mots clés :