On entend indifféremment parler de KPI et d’indicateurs. Mais est-ce réellement le même concept ? Dans notre livre « Ma start-up : du garage au succès ! » nous définissons, dans les premières pages, ce qu’est une start-up relativement à une jeune pousse : il faut aussi s’entendre sur le concept américain de KPI et le terme français d’indicateurs qui est compris comme sa traduction.

Les aides dont peuvent bénéficier les start-ups françaises fourmillent. Il en existe plus de 200 en France et les organismes qui les délivrent sont eux-mêmes nombreux. Comment déceler les aides essentielles et pertinentes ? A quel moment est-il possible d’accéder aux aides essentielles ? A qui s’adresser ? A quel stade d’avancement de ma start-up […]

Vouloir lever des fonds trop tôt ou s’y prendre trop tard, telles sont les deux voies pour s’engager vers l’échec de façon quasi certaine ! Le moment opportun est déterminant : le déceler pour partir en levée exactement au moment pertinent n’est cependant pas trivial...

Lancé en mai 2013, le programme « accompagnement à la croissance » dédié aux lauréats de Réseau Entreprendre Paris © a pour but de leur proposer un deuxième accompagnement dans la durée. Ce programme s’articule en deux volets : un prêt accordé par Bpifrance et un parcours d’accompagnement structuré avec des chefs d’entreprise.

Les dirigeants sont convaincus que le socle de connaissance sur lequel ils s’appuient est une base de décision solide : Pour tout dirigeant, prendre en compte la situation présente et s’en servir comme socle pour des décisions majeures telles que stratégie marché, politique commerciale ou industrielle, plans à moyen terme, programmes opérationnels, sont une évidence… Ce n’est pourtant pas toujours le cas : Pourquoi ?

Le Réseau Entreprendre ® Paris a annoncé le 18 juin dernier avoir intégré sa 300 eme entreprise depuis sa création, DisignerBox.

« détourage », « Carve out », « apport partiel d’actif », « achat d’actifs », « transfert de business as a going concern », etc : l’utilisation de diverses expressions montre que derrière un concept assez simple, une multitude de questions se pose. Si les praticiens du M&A qui voient ces opérations à travers le prisme de leur propre expertise et expérience sont à l’aise avec ces opérations, de nombreux chefs d’entreprise s’y perdent. Il est de la responsabilité de ces mêmes praticiens d’être l’interface au service de l’entreprise afin de faire de ces opérations des succès.

Les entreprises B2C, peu importe leur taille, ont besoin à un moment donné de leur développement de faire appel à la publicité pour se faire connaître et mettre leur service ou leur produit en avant. L’arrivée d’internet a créé de nouvelles opportunités de communication plus accessibles et les start-up les utilisent largement. Abordables, simples d’accès, elles trouvent leurs limites lorsque des acteurs fortunés de leur périmètre de chalandise passent aux médias plus traditionnels, certes plus chers, mais permettant d’accéder à un plus large public à travers les magazines, les journaux, la radio, la télévision ou l’affichage. Lorsque la compétition se place sur ce terrain il faut un solide trésor de guerre pour lutter, avec la certitude de perdre s’il s’épuise trop vite. Le Média for Equity change la donne. (Voir vidéo)

Nous poursuivons le récit de la reprise d’entreprise vécu par Philippe Dailly et Bruno Roy, son associé : il sont maintenant dans la place… Nous allons les voir rentabiliser l'entreprise puis de se désengager.

Le Réseau Entreprendre ® est né de la conscience d’un homme : André Mulliez...