Manager de transition : 7 réponses qui tordent le cou aux aprioris

Dirigeant

Le management de transition est mal connu et fait l’objet d’une image et d’aprioris injustifiés alors que son utilisation intelligente est au contraire un moyen de gérer efficacement et à un moindre coût bien des situations difficiles auxquelles les entreprises, grandes ou petites, sont confrontés au cours de leur vie. Voici sept aprioris parmi les plus souvent entendus, auxquels il faut tordre le cou une bonne fois pour toutes.

Détourage d’une reprise d’actifs : précautions…

Droit / M&A

« détourage », « Carve out », « apport partiel d’actif », « achat d’actifs », « transfert de business as a going concern », etc : l’utilisation de diverses expressions montre que derrière un concept assez simple, une multitude de questions se pose. Si les praticiens du M&A qui voient ces opérations à travers le prisme de leur propre expertise et expérience sont à l’aise avec ces opérations, de nombreux chefs d’entreprise s’y perdent. Il est de la responsabilité de ces mêmes praticiens d’être l’interface au service de l’entreprise afin de faire de ces opérations des succès.

Entretien professionnel et réforme de la formation professionnelle

Formation

Voici un premier zoom sur la réforme de la formation professionnelle. D’autres suivront, avec les avancées de la législation. Je m’appuie sur les textes parus à ce jour (janvier 2013) : ANI (Accord National Interprofessionnel) du 14 décembre 2013 et ‘Projet de loi relatif à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale’. La mise en œuvre de ces textes est prévue selon les sujets, entre la date de promulgation de la loi et le 1/1/2015. Aujourd’hui, mon propos vise à ouvrir un échange sur la différence entre entretien professionnel et entretien d’appréciation, afin que les entreprises puissent se préparer dans la mise en œuvre de ces entretiens. Je ne cherche pas à être exhaustive, d’autres articles viendront en complément.