Manager de transition : 7 réponses qui tordent le cou aux aprioris

Dirigeant

Le management de transition est mal connu et fait l’objet d’une image et d’aprioris injustifiés alors que son utilisation intelligente est au contraire un moyen de gérer efficacement et à un moindre coût bien des situations difficiles auxquelles les entreprises, grandes ou petites, sont confrontés au cours de leur vie. Voici sept aprioris parmi les plus souvent entendus, auxquels il faut tordre le cou une bonne fois pour toutes.

Family Office : accompagnement indépendant et pluridisciplinaire du dirigeant d’entreprise

Family Offices

Lorsque la PME familiale se développe, le chef d’entreprise se retrouve progressivement et inexorablement entouré par un nombre croissant d’experts de tous horizons : experts comptables, avocats d’affaires, avocats fiscalistes, notaires, partenaires bancaires, spécialistes du financement… A cette multiplication d'experts, s’ajoute également un télescopage parfois délicat des affaires familiales et professionnelles.